建筑工程中的相关环节质量也成为人民和社会关注的重点。现场管理有许多**措施,优化的方式较为多样,但是在实际落实中仍然有相关问题亟待解决。传统的施工现场管理模式在速度、可靠性以及经济性等方面已越来越不能适应现代化施工的管理及发展要求。 1.建筑工地管理的现状 施工现场管理的复杂程度和难度越来越高 管理的技术难度和要求在不断提高 工人信息、考勤、工资等易造假劳务纠纷难处理 施工安全控制,群体事件难掌握 数据共享困难 参与方交互信息量大,信息传递越来越频繁 环境问题难管理 2. 行业数据管理现状 除内部的项目管理平台以外,集团已建立了自身的ERP系统,业主、**主管部门对于项目数据都有监管需要。目前ERP 系统的数据录入缺少移动端,需要在事后利用电脑录入,缺乏时效性,且智慧工地和集团ERP 数据重复录入,浪费项目上的管理资源。随着移动互联网的发展,建筑行业涌现了一批解决单点问题的移动应用,并且已经经过实际项目实施的检验,产品已经成熟,具备大规模推广实施的基础。